NorgesGruppens risiko på finansielle instrumenter er relativt begrenset. Selskapet benytter seg ikke av finansielle instrumenter, herunder finansielle derivater, for spekulasjonsformål. De viktigste finansielle risikoene selskapet er utsatt for er knyttet til renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Selskapets ledelse har en løpende vurdering og oppfølging av disse risikoene og fastsetter retningslinjer for hvordan disse skal håndteres. Finansiell policy følges opp av den sentrale finansavdelingen i samarbeid med de enkelte driftsenhetene.
Kapitalstyring
NorgesGruppen har kontinuerlig fokus på at egenkapitalen skal tilpasses virksomhetens målsetting og risikoprofil. Finansiell policy omhandler krav til finansieringstrategi og egenkapitalandel for konsernet, morselskapet og datterselskapene. Konsernets egenkapitalandel pr. 31.12.2018 utgjør 50,7 % (48,1 % pr. 31.12.2017). Styret vurderer at egenkapitalen er tilstrekkelig. Konsernets finansiering består i hovedsak av obligasjonslån, trekkfasiliteter i ulike banker og sertifikatlån tatt opp av morselskapet. I henhold til avtaler med eksterne långivere har NorgesGruppen avgitt erklæring om negativ pant med definerte unntak. I henhold til noen av avtalene med eksterne långivere er NorgesGruppen pålagt ulike kapitalkrav knyttet til egenkapital-, gjelds- og rentedekningsgrad. De strengeste kravene er egenkapitalgrad på minimum 24 %, netto rentebærende gjeld / EBITDA på maksimum 3,5 og rentedekningsgrad på minimum 3. Kravene følges opp løpende av konsernets finansavdeling basert på regnskapsmessige tall og rapporteres kvartalsvis. Kapitalkravene er overholdt i perioden.
Likviditetsrisiko
For å sikre en sterk finansiell handlefrihet er det nødvendig å holde en solid likviditetsreserve. NorgesGruppen har som målsetting til enhver tid å opprettholde en sterk finansiell handlefrihet, gjennom en høy reell og bokført egenkapitalandel samt solid likviditetsreserve. Konsernets virksomhet gir løpende fysiske inntekter hver dag kombinert med en høy omsetning, slik at behovet for å tilfredsstille kravet til finansiell handlefrihet begrenser behovet for en prosentmessig høy likviditetsreserve. Konsernet har et minimumsmål på likviditetsreserve i forhold til driftsinntekter. Likviditetsreserven består av bankinnskudd og ubenyttede kommiterte bankfasiliteter, fratrukket sertifikatlån, kortsiktige rentebærende trekk og trekk på kassekreditter.
Plassering av overskuddslikviditet skal, utover plassering hos konsernets relasjonsbanker, kun gjøres til institusjoner og bedrifter hvor styret i NorgesGruppen har godkjent beløps- og tidsrammen.
Den sentrale finansavdelingen følger daglig opp konsernets likviditet og tilpasser bruken av de forskjellige finansieringskildene til svingninger i konsernets likviditetsbehov på kort og lang sikt i samarbeid med de forskjellige forretningsområdene.
Oppstillingene nedenfor viser konsernets kontraktsfestede forpliktelser ved første mulige forfallstidspunkt. Beløpene er udiskonterte. Renter er beregnet i henhold til forward-kurven på balansedagen. Konsernet kan trekke opp ubenyttede trekkrammer ved behov. I tabellen er disse fordelt på forfallstidspunkt. Kortsiktige ukommiterte trekkrammer kommer i tillegg.
(Alle beløp i 1000 kroner)
|
|
|
|
|
|
|
Finansiering 31.12.2018
|
|
|
|
|
|
|
Forfall
|
< 3 mnd
|
3–12 mnd
|
1–2 år
|
2–5 år
|
> 5 år
|
Sum
|
Langsiktig gjeld (se note 13)
|
-
|
-
|
1 237 169
|
2 650 709
|
445 347
|
4 333 225
|
Sertifikatlån (se note 14)
|
700 000
|
-
|
-
|
-
|
-
|
700 000
|
1. års avdrag av langsiktig gjeld (se note 14)
|
250
|
1 281 114
|
-
|
-
|
-
|
1 281 364
|
Trekk på kassekreditt (se note 14)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Annen kortsiktig gjeld (se note 14)
|
2 487 376
|
871 456
|
-
|
-
|
-
|
3 358 832
|
Beregnede renter
|
38 979
|
113 296
|
116 919
|
168 622
|
17 591
|
455 407
|
Leverandørgjeld
|
5 438 069
|
-
|
-
|
-
|
-
|
5 438 069
|
Nettooppgjorte derivater
|
-
|
-
|
6 008
|
45 456
|
6 141
|
57 605
|
Sum
|
8 664 674
|
2 265 866
|
1 360 096
|
2 864 787
|
469 079
|
15 624 502
|
|
|
|
|
|
|
|
Ubenyttede langsiktige trekkrammer
|
500 000
|
800 000
|
436 865
|
1 791 816
|
-
|
3 528 681
|
Finansiering 31.12.2017
|
|
|
|
|
|
|
Forfall
|
< 3 mnd
|
3–12 mnd
|
1–2 år
|
2–5 år
|
> 5 år
|
Sum
|
Langsiktig gjeld (se note 13)
|
-
|
-
|
988 275
|
2 719 925
|
952 741
|
4 660 942
|
Sertifikatlån (se note 14)
|
500 000
|
-
|
-
|
-
|
-
|
500 000
|
1. års avdrag av langsiktig gjeld (se note 14)
|
15 636
|
864 727
|
-
|
-
|
-
|
880 364
|
Annen kortsiktig gjeld (se note 14)
|
2 305 397
|
848 771
|
-
|
-
|
-
|
3 154 168
|
Beregnede renter
|
36 446
|
111 412
|
138 092
|
246 620
|
52 756
|
585 326
|
Leverandørgjeld
|
6 094 734
|
-
|
-
|
-
|
-
|
6 094 734
|
Nettooppgjorte derivater
|
-
|
3 960
|
14 944
|
71 956
|
9 169
|
100 029
|
Bruttooppgjorte derivater
|
109 848
|
-
|
-
|
-
|
-
|
109 848
|
Sum
|
9 062 061
|
1 828 870
|
1 141 311
|
3 038 501
|
1 014 666
|
16 085 410
|
|
|
|
|
|
|
|
Ubenyttede langsiktige trekkrammer
|
-
|
1 500 000
|
1 700 000
|
2 283 870
|
-
|
5 483 870
|
Derivater er vist fordelt på bruttooppgjorte og nettooppgjorte derivater. Nettooppgjorte derivater inneholder forpliktelser knyttet til renteinstrumenter. For nettooppgjorte derivater presenteres netto kontantstrømmer. Derivater med positiv verdi på rapporteringsdato (finansielle eiendeler) er ikke tatt med i analysen over.
Bruttooppgjorte instrumenter består av valutaterminer på kjøp av valuta og brutto forpliktelser knyttet til utstedte salgsopsjoner på aksjer.
Markedsrisiko
Valuta
NorgesGruppen er i hovedsak eksponert for valuta på varestrøm, investeringer og tjenester. Konsernet har følgende bokført verdi på eiendeler (bankinnskudd og kundefordringer) og forpliktelser (leverandørgjeld og annen gjeld) i utenlandsk valuta, oppgitt i norske kroner:
|
31.12.2018
|
31.12.2017
|
|
Eiendeler
|
Forpliktelser
|
Eiendeler
|
Forpliktelser
|
Euro
|
21
|
322 174
|
1 290
|
185 759
|
Dollar
|
2 245
|
29 238
|
1 505
|
33 397
|
SEK
|
-
|
8 237
|
1 486
|
18 622
|
DKK
|
304 424
|
503 823
|
21 871
|
201 936
|
Annet
|
52
|
3 036
|
-
|
6 599
|
Konsernet benytter valutainstrumenter for å begrense effekten som følge av svingninger i valutakurser. Det benyttes opsjoner og terminer. Instrumentene er balanseført til virkelig verdi. Verdien på instrumentene påvirkes av endringer i valutakursene. Basert på historiske standardavvik for gjennomsnittlige valutakurser, hentet fra daglige midtkurser fra Norges Bank de siste 7 årene, vil en økning eller reduksjon på 10 % i valutakursen være et hensiktsmessig mål for et rimelig mulighetsområde for sensitivitetsanalyse av konsernets valutainstrumenter og pengeposter i utenlandsk valuta. Følgende oppstilling viser hvordan en økning eller en reduksjon i valutakursen for relevante valutaer i markedet ville øke eller redusere konsernets valutainstrumenter og pengeposter i utenlandsk valuta 31.12 og tilsvarende endre konsernets egenkapital og resultat eller totalresultat:
|
2018
|
2017
|
|
10 % økning
|
10 % reduksjon
|
10 % økning
|
10 % reduksjon
|
Euro
|
21 150
|
(21 294)
|
31 355
|
(32 903)
|
Dollar
|
(2 050)
|
2 050
|
(1 064)
|
1 217
|
SEK
|
(634)
|
634
|
(1 302)
|
1 302
|
DKK
|
(15 341)
|
15 341
|
(13 685)
|
13 685
|
Rente
Konsernet er utsatt for konsekvenser i rentemarkedene. Rentebetingelser på langsiktig gjeld er i stor grad flytende rente basert på NIBOR med tillegg av margin. NorgesGruppen har en relativt lav rentebindingsportefølje. Dette sees i forhold til den operative virksomheten som ikke anses å være spesielt renteutsatt. Lønnsomheten i virksomheten påvirkes i begrenset grad ved en endring i rentenivået.
NorgesGruppen skal ha en moderat risikoprofil tilpasset den operasjonelle risiko. Dette gir en viss fleksibilitet til å utnytte markedsmuligheter. Hovedfokus skal være å identifisere i hvilken grad renteendringer vil påvirke selskapets inntjening og finansielle stilling, samt eventuelt redusere påvirkningen. NorgesGruppen har som målsetning å ligge på den generelle utviklingen i pengemarkedsrentene. Samtidig foretas det disponeringer for å dempe effektene av kortsiktige svingninger i rentemarkedene. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil dannes gjennom valg av rentestruktur på selskapets lån og gjennom å benytte rentederivater som rentebytteavtaler og FRAer, samt ved opptak av fastrentelån. Det blir løpende målt durasjon på renteinstrumentene sammen med de langsiktige lånene. Renteinstrumenter i konsernet inngås av morselskapet.
Retningslinjer for bruk av finansielle renteinstrumenter er vedtatt av styret og følges opp av en sentral finansavdeling i samarbeid med de enkelte driftsenhetene.
Oppstillingen nedenfor viser konsernets netto rentebærende gjeld og gjennomsnittlig lånerente som følge av finansiering på balansedagen:
Netto rentebærende gjeld
|
31.12.2018
|
31.12.2017
|
Rentebærende gjeld (se note 13 og 14)
|
6 605 263
|
6 111 207
|
Rentebærende fordringer (se note 23)
|
(1 079 295)
|
(933 396)
|
Bankinnskudd og kontanter
|
(1 778 162)
|
(1 089 616)
|
Netto kursverdi rentesikringsinstrumenter, rentebærende (se note 16)
|
43 604
|
89 168
|
Netto rentebærende gjeld
|
3 791 410
|
4 177 363
|
Gjennomsnittlig lånerente finansiering 31.12 – konsern
|
3,07 %
|
3,16 %
|
Obligasjons- og sertifikatlån:
Alle obligasjons- og sertifikatlån i konsernet er tatt opp av morselskapet og er inkludert i rentebærende gjeld i oppstillingen ovenfor.
|
ISIN
|
Rente
|
Løpetid
|
Beløp
|
|
|
|
|
|
Børsnoterte obligasjonslån pr. 31.12.2018
|
NO 001 0663651
|
4,43%
|
2012/2019
|
500 000
|
NO 001 0695109
|
3,80%
|
2013/2020
|
650 000
|
NO 001 0709512
|
Flytende
|
2014/2021
|
700 000
|
NO 001 0758477
|
Flytende
|
2016/2022
|
500 000
|
NO 001 0787823
|
Flytende
|
2017/2023
|
300 000
|
NO 001 0720683
|
3,25 %
|
2014/2024
|
300 000
|
Sum utstedte obligasjoner
|
|
|
|
2 950 000
|
|
|
|
|
|
Obligasjoner eid av NorgesGruppen
|
|
|
(10 000)
|
|
|
|
|
|
Sum balanseført
|
|
|
|
2 940 000
|
|
|
|
|
|
Børsnoterte sertifikatlån pr. 31.12.2018
|
NO 0010839723
|
1,65%
|
14.12.2018 – 31.01.2019
|
400 000
|
NO 0010840234
|
1,55%
|
21.12.2018 – 14.01.2019
|
300 000
|
Sum
|
|
|
|
700 000
|
Flytende rente på deler av låneporteføljen er kontantstrømsikret ved hjelp av renteswapper. Den løpende effekten av sikringsforholdene er ført mot finanskostnad i den enkelte periode.
Oppstillingen nedenfor viser nominelle beløp for renteinstrumentene fordelt på forfallstidspunkt. Instrumentene løper og renteeffekten av forholdet kan påvirke konsernets finanskostnader frem til forfall. Kursverdi renteinstrumenter indikerer den verdien ved under-/overkurs som ville oppstå om renteinstrumentene ble realisert ved årskiftet.
Forfallsår for renteinstrumentene
|
< 3 mnd
|
3–12 mnd
|
1–2 år
|
2–5 år
|
> 5 år
|
Sum
|
Nominelt beløp 31.12.2018
|
-
|
300 000
|
300 000
|
700 000
|
400 000
|
1 700 000
|
Nominelt beløp 31.12.2017
|
-
|
100 000
|
300 000
|
900 000
|
500 000
|
1 800 000
|
|
2018
|
2017
|
Netto kursverdi rentesikringsinstrumenter
|
(43 604)
|
(89 168)
|
Beløp etter skatt innregnet i egenkapitalen i perioden
|
34 649
|
18 561
|
Effekten av sikringsforhold har økt (redusert) finanskostnaden i perioden
|
38 008
|
48 104
|
Kursverdi renteinstrumenter viser den verdien ved under-/ overkurs som ville oppstå om fastrenteposisjonene ble realisert ved årsskiftet.
Sensitivitet ved endring av rente
Basert på en analyse av endring fra året før for 3 måneders NIBOR siste 7 år, vil en økning eller reduksjon i 3 måneders NIBOR på 1 % og 3 % være et hensiktsmessig mål for et rimelig mulighetsområde for sensitivitetsanalyse av verdien av konsernets renteinstrumenter og av rentekostnader knyttet til langsiktige lån. Følgende oppstillinger viser hvordan en økning eller reduksjon i renten i markedet ville øke eller redusere verdien av konsernets renteinstrumenter og rentekostnaden knyttet til langsiktige lån pr. 31.12 etter skatt:
Renteinstrumenter pr. 31.12
|
2018
|
2017
|
Endring i egenkapital ved 1 % endring av renten
|
113 806
|
102 603
|
Endring i egenkapital ved 3 % endring av renten
|
341 418
|
307 808
|
Endring i verdi på renteinstrumenter føres over totalresultatet.
Langsiktig gjeld pr. 31.12
|
2018
|
2017
|
Endring i rentekostnad ved 1 % endring av renten
|
34 921
|
21 412
|
Endring i rentekostnad ved 3 % endring av renten
|
104 762
|
64 237
|
Effekten av sikring for sikret langsiktig gjeld er medtatt i tabellen ovenfor.
Kraft
Konsernet benytter ikke kraftinstrumenter for å redusere svingningene i kostnadene som følge av endringer i kraftpriser. En økning eller reduksjon i kraftprisen i markedet vil påvirke konsernets kraftkostnader
Kredittrisiko
Konsernets potensielle kredittrisiko på balansedagen er knyttet til utlån, kundefordringer og derivatkontrakter. Maksimal kredittrisikoeksponering tilsvarer bokført verdi.
Utlån
Konsernet har noe utlån til tilknyttede selskap og kunder. Lånene administreres i eget datterselskap i samarbeid med driftsenhetene. Det gjøres en vurdering av låntakeres finansielle stilling, historikk og andre relevante faktorer. For tilknyttede selskaper gjøres vurdering, beslutning og oppfølging i samsvar med den øvrige investeringen i de enkelte tilknyttede selskap. For utlån til engroskunder gjøres kredittvurdering og løpende vurdering av de enkelte engrosselskap. Det blir gjort avsetning på transaksjonstidspunktet for eventuelle forventede tap for de neste 12 månedene på utlån til tilknyttede selskap og kunder, i de enkelte forretningsområdene. Etter førstegangsinnregning vurderes utlånene løpende. Dersom det foreligger indikatorer på økt risiko for at mislighold skal inntreffe innregnes forventet tap over levetiden. Tapsavsetningen reduseres ved etterfølgende vurderinger, dersom risikoen for mislighold reduseres. Indikatorer kan være endring i motpartens kredittverdighet, betalingsstatus, forretningsmessige, finansielle eller økonomiske betingelser.
Kundefordringer
Salg til detaljkunder foregår i hovedsak mot kontant betaling. Kundefordringer er i hovedsak knyttet til konsernets engrosvirksomhet. Det gjennomføres en vurdering av nye kunder med hensyn på kredittverdigheten. Det benyttes ofte kontantsalg eller bankgaranti ved første ordre. Forfalte poster purres og følges tett opp. NorgesGruppen har historisk meget lave realiserte tap på kundefordringer. Det innregnes forventet kredittap på tidspunktet for når kredittsalgstransaksjonen gjennomføres. Forventet kredittap er estimerte forventede tap over kundefordringenes levetid. Estimerte forventede tap beregnes ut fra statistikk på tap for ulike tidsintervaller i aldersfordelt kundereskontro. Overgangen til IFRS 9 har ikke medført vesentlige endringer i tapsavsetningen.
Konsernet har følgende aldersfordeling på forfalte kundefordringer pr. 31.12:
|
Kundefordringer
til pålydende
|
herav ikke forfalt
|
0–30 dager
|
30–90 dager
|
over 90 dager
|
31.12.2018
|
2 087 807
|
1 595 844
|
416 638
|
29 110
|
46 215
|
31.12.2017
|
2 431 542
|
2 150 283
|
199 294
|
33 422
|
48 543
|
Kundefordringer fordeler seg på pålydende og med nedskrivninger for tap på fordringer som følger:
|
2018
|
2017
|
Kundefordringer til pålydende
|
2 087 807
|
2 431 542
|
Nedskrivninger for tap på fordringer
|
(36 286)
|
(33 101)
|
Balanseført verdi kundefordringer
|
2 051 521
|
2 398 441
|
|
2018
|
2017
|
Nedskrivninger for tap på kundefordringer 1.1
|
(33 101)
|
(33 137)
|
Avsetning for nedskrivning av fordringer i året
|
(10 062)
|
(16 694)
|
Realiserte tap, tidligere avsatt
|
4 351
|
11 753
|
Tilbakeførte tidligere nedskrivninger i løpet av året
|
2 526
|
4 977
|
Nedskrivninger for tap på kundefordringer 31.12
|
(36 286)
|
(33 101)
|
Netto nedskrivninger for tap på kundefordringer er inkludert i andre driftskostnader.
Derivatkontrakter
NorgesGruppen bruker finansinstitusjoner som regnes å ha høy kredittverdighet som motparter ved derivatkontrakter og finansieringsplasseringer. Motpartens kredittverdighet vurderes løpende. Rammer for finansplasseringene er vedtatt av styret. Kredittrisiko knyttet til disse kontraktene vurderes som lav.